Опыт обучения у Алекса Яновского по программе группового онлайн-коучинга «Масштабирование»

Коротко и ясно: за почти полтора года обучения в Школе Алекса Яновского по программе «Масштабирование» радикально изменился сам, изменил свой подход к бизнесу и жизни, а также сами и бизнес, и жизнь.

Ирония в том, что пришёл я к Алексу с запросом на масштабирование бизнеса, а в итоге на данный момент наибольшим моим откровением оказалось то, что моё Призвание — не совсем бизнес (или совсем не бизнес). И лишь когда это в достаточной мере осознал, с бизнесом тоже всё пошло принципиально иначе.

Если интересует — читайте полную версию моих впечатлений и (или) свяжитесь со мной непосредственно.

[Ориентировочная продолжительность прочтения этой публикации — от 15 минут]

Бизздравствуйте! ?

На днях мне мой коллега, партнёр и ментор дал ссылку на описание моего «кейса» в прохождении группового онлайн-коучинга у Алекса Яновского по программе «Масштабирование»: https://alexyanovsky.com/stories/aleksej-kalmykov/

Да, подтверждаю (так и было по состоянию на дату публикации — 29 ноября 2021 года).

Можете и лично у меня расспросить — расскажу то, что осталось «за кадром» данной публикации на сайте у Алекса (тем более, что я её написал по состоянию на самое начало обучения, в первые несколько месяцев).

Поделюсь «лайфхаками» и «набитыми шишками», о которых организаторы вряд ли расскажут, а участники проживают их очень по-разному.

На данный момент (20 февраля 2023 г.) я уже прошёл программу «Масштабирование» годовую и ещё с «хвостиком» (кажется, всего получилось год и 3–4 месяца — на обучение наложилось начало активных боевых действий, когда почти все мои офисы были разрушены в первые же пару недель, да и в Школе Алекса Яновского, как и во всех наших бизнесах, тогда кутерьма творилась, в итоге мы учли все «пробуксовки» и продлили срок программы).

Тем, кто рассматривает обучение у Алекса Яновского, стоит учесть, что крайне динамичны:

• и сам Алекс,
• и состав руководителей высшего звена («топов») его предприятий (да и сами они),
• и нюансы обучения.

Потому, одна и та же программа «Масштабирование» в момент, когда я начал обучение по ней (осень 2021 года) и когда прервал (зима 2023 года) — совершенно разная.

Да и я сильно изменился (хотя так и задумано, для того и пошёл учиться).

Помнится, в первые недели и месяцы мы даже «поцапались» с Алексом (он, возможно, и не заметил, а вот я до сих пор отлично помню своё возмущение, гордыню, негодование и т. п.). Теперь предполагаю, что это из меня г…но выходило, прямо валило потоком. Свою «переполненную чашу» пока не опустошил (знаете эту притчу?) — сложно было что-либо путное принять, освоить, научиться, действовать и координироваться.

Поначалу моей наилучшей практикой было:

1. просто «обезьянничать», «попугайничать», подглядывая за самим Алексом, его окружением топов и линейных сотрудников, примеряя и «нанизывая» то, что усваивал, на мои реалии, мои ценности, моё видение;
2. вовремя и полно получать обратную связь от Алекса и топов, приходя подготовленным и быть «открытым» для восприятия того, что они транслируют;
3. добросовестно выполнять задуманное, даже если оно не клеилось, разваливалось, — снова собирать и действовать (тут мне сильно помог мой «синдром отличника»).

А «второе дыхание» открылось уже потом (через несколько месяцев) когда смог хотя бы на время:

• оставить «за дверью» свои гордыню, регалии доктора наук, 5 высших образований и MBA вдобавок, 24 года предпринимательства в 2 бизнес-нишах с сотнями сотрудников и т. п.;
• довериться — и ДЕЙСТВОВАТЬ уже по-настоящему, по-взрослому (как говорится, «…ть, а не ..ськи мять»): каторжно, с 5 утра и до 7 вечера почти без перерывов и 7 дней в неделю.

Думаете, всё так радужно?

А вот и нет:

• конечно, ошибался много, снова и снова, сливал время и деньги (свои и инвесторов)…
• конечно, матерился, винил во всём Алекса и его «топов», мол, дескать, им-то легко умничать в их-то положении, а у меня реально всё не так…
• конечно, раздражался мелким неурядицам, когда у меня каждая минута на счету (и на вес золота) а другие учащиеся (да и наставники во главе с Алексом) то недостаточно пунктуальны, то «тупят» — львиную долю таких уроков я не выдерживал и уходил, не дожидаясь окончания…
• конечно, значительную часть и архивной базы записей уроков, и актуальных встреч прослушивал (просматривал) позже, в ускоренном режиме (в полтора-два раза), а ещё большее количество вообще не послушал…

Жалею ли я об этом сейчас (что недополучил пользу)?

И да, потому что стоило проявлять бОльшую проактивность.

И нет, потому что просто некогда жалеть о чём бы то ни было — достаточно сберечь бы и применить, развить даже то, что обрёл.

Главное, за что хвалю себя — что постоянно действовал, действовал, действовал.

И продолжаю действовать до сих пор (и планирую впредь), в том числе благодаря Алексу и коллегам, радикально не так, как всю предыдущую жизнь.

Основное, что запомнилось «в сухом остатке» после почти полутора лет участия в программе «Масштабирование» у Алекса —
это ключевые позиции сформулированного и пронумерованного им свода фундаментальных принципов бизнеса (а мне кажется, и жизни),

а также что, оказывается, можно выстраивать бизнес, собрав сначала команду «топов», которые уже под собой, как ферменты (ДНК-полимеразы), собирают молекулы ДНК (я — врач, причём больше даже исследователь, чем практик, потому ассоциации именно такие) и запускают, регулируют весь сложнейший процесс жизни и развития многокомпонентного предприятия.

Кстати, прямо сейчас пришла в голову эта аналогия между:

• с одной стороны, сборкой и работой сложнейших структур наследственного аппарата эукариотических клеток и развитием многоклеточных организмов,
• с другой стороны, бизнеса на различных уровнях сложности вплоть до холдинговых структур.

В самой основе жизни (создания и развития бизнеса) —

1) исходный наследственный аппарат (основатель бизнеса с его визией, амбициями и т. п.),

2) ферменты, задающие и регулирующие вообще всё, даже саму жизнь на всех уровнях и во всех проявлениях и добираясь даже до наследственного аппарата («топы» бизнеса и управленческий аппарат);

3) вещества, необходимые для построения новых структур и их функционирования, обеспечения энергией (в бизнесе — ресурсы финансовые, материальные, технологические, информационные и кадровые).

Сначала ферменты по образу и подобию родительской ДНК-цепи собирают первичную структуру последовательностей нуклеиновых кислот (аналогия в бизнесе — согласно заданной основателем и согласованной с «топами» стратегии нанятые сотрудники разных уровней выполняет каждый свою линейную функцию, а «топы» всё координируют).

Затем эта первично созданная цепь ДНК,

• с одной стороны, становится основой для считывания наследственной информации (аналогично в бизнесе — функционирующие ресурсы, оборотный капитал, плодящиеся и растущие дочерние компании),
• с другой стороны, создаёт ансамбли всё более сложных вторичных, третичных и прочих производных структур, упаковывается в хромосомы, в любой момент будучи готовой перейти в активно функционирующий режим (аналог оптимизированных резервов в сложной структуре подразделений).

И главная магия происходит, когда в сложнейшем многоуровневом организме каждая клеточка, каждая молекула на своём месте и выполняют некие нужные ей самой и всему организму функции, будучи обеспеченными всем необходимым под неусыпным контролем интеграционных систем (аналогично и в холдинге — управляющая компания обеспечивает и ресурсами, и функционально все дочерние компании, соблюдая рациональный баланс автономии и контроля).

Сейчас взял тайм-аут на время, чтобы:

• просто не «прикипать» к Алексу, самостоятельно приучиться действовать;
• да и из-за разницы в часовых поясах стало не так удобно (откровенно говоря, совсем не удобно — я отхожу ко сну в идеале в 20:00, у Алекса уроки в самом разгаре в это время);
• не «пробуксовывать» с «топами» (уже так со всеми перезнакомился, столько тем уже обсудили, что пора бы и «честь знать»

Возможно, скоро изменю свои характер деятельности и место пребывания поближе к Алексу (или он приедет) — тогда, возможно, ещё пойду на год-другой в коучинг к нему.

Могу поделиться множеством инсайтов во время учёбы у Алекса и его «топов». Часть из них доступна подписчикам блога на моём личном сайте: http://kalmykov.info (он на трёх языках, блог несколько отличается на каждом из них).

В общем, подход Алекса очень своеобразен.

Я бы даже сказал — самобытен.

Алекса знаю лично и давно, в годовую программу «Масштабирование» пришёл осознанно, причём на максимальном тарифе.

Из моего опыта — рекомендую:

• посмотреть и послушать уроки Алекса и его «топов» в записи — чтобы понять, подходит ли формат;
• посетить небольшие показательные уроки (обязательно задать свой вопрос!) — чтобы ощутить себя «изнутри»;
• по ситуации взять небольшой курс или сразу пойти в большую программу — чтобы получить максимум

В любом варианте и на каждом этапе крайне важно ДЕЙСТВОВАТЬ, а не ждать «волшебную таблетку».

Пусть даже ошибаться — но как можно скорее осознавать и исправлять ситуацию, координируясь с наставниками.

P. S.

Ирония в том, что на данный момент наибольшим моим откровением, в том числе по результатам коучинга у Алекса Яновского, оказалось то, что моё Призвание — не совсем бизнес (или совсем не бизнес).

И лишь когда это в достаточной мере осознал, с бизнесом тоже всё пошло принципиально иначе.

Я начал выстраивать ансамбли из:

• бизнесов;
• «небизнесовых» организаций;
• общественного сектора (волонтёрских, общественных, благотворительных организаций);
• академических (научных, образовательных) учреждений;
• организаций различного профиля, осуществляющих сервисную деятельность;
• территориальных общин и органов власти как в Украине, так и за рубежом…

На данный момент это «Медицинский кластер», который основал и развиваю в Закарпатье (регионе Украины), а рассматриваю заявки и опции перспективного масштабирования на другие регионы как Украины, так и других стран.

Видео:

https://youtu.be/12zAwQE2nww?t=33

Презентация Медицинского кластера:

https://prezi.com/view/wcDj0Dt9XHpsdTygZjqN

Описание Медицинского кластера (черновик):

https://docs.google.com/document/d/1AZTXg2CvZv5xIUSYkYZ1njTa60Y-ZR1QxvqushcBfJc/edit?usp=drivesdk

1 месяц Медицинскому кластеру (саморефлексия):

Лично для меня Медицинский кластер — это на данный момент «проект жизни», поскольку здесь реализовываю свои амбиции в:

• медицинской практике;
• медицинской науке;
• медицинском образовании;
• медицинском бизнесе;
• медицинских социальных и благотворительных инициативах.

Алекс Яновский лично и обучение по его программе группового онлайн-коучинга «Масштабирование» внесли определённую лепту в то, что я:

• сначала начал мыслить категориями не только «шарашкиной конторы», а «бизнесом», «холдингом»
• и даже задумал и приступил к реализации такой экосистемы, как Медицинский кластер.

И это явно не предел.

Если медицинская сфера Вам близка или хотя бы интересна — свяжитесь с нами любым удобным способом, все ключевые контактные данные:

• и представлены на иллюстративных материалах,
• и даны в описании, комментариях, ссылках.